El famoso acelerador Techstars revisa miles de ideas de inicio cada año. Esto es lo que la incubadora busca en una aplicación exitosa.

  • Miles de esperanzados fundadores de empresas emergentes solicitan ser parte de los programas de Techstars cada año.
  • Solo un pequeño porcentaje hace el corte para unirse al acelerador de tres meses.
  • Monica Wheat, directora general, nos cuenta qué busca el acelerador en una aplicación.

Para los fundadores de startups que buscan escalar sus startups, un acelerador de startups, que ofrece tutoría, oportunidades de creación de redes, algo de financiación y acceso a inversores de riesgo, podría ser lo que necesitan.

Fundada en 2006, Estrellas tecnológicas se ha convertido en uno de los aceleradores más grandes y respetados, responsable de historias de éxito como ClassPass, DigitalOcean y PillPack. Ha pasado de ser un único acelerador en Boulder, Colorado, a una operación masiva que alberga 50 aceleradores de startups en 15 países. Cada programa toma nuevas clases dos veces al año, y cada uno tiene un director general que revisa miles de solicitudes para determinar los miembros de cada clase, generalmente menos de 15 nuevas empresas.

Una vez aceptado, Techstars invierte $ 120,000 en la puesta en marcha, y los fundadores profundizan en una “escuela de puesta en marcha” intensiva de 12 semanas que termina con una presentación del día de demostración frente a los inversores.

Monica Wheat, una veterana de Techstars, ha sido jueza de tales aplicaciones en docenas de cohortes. Se unió a la aceleradora en 2011 como líder del programa Global Startups y ha gestionado varias iniciativas de Techstars. Ahora es la directora general de estrellas tecnológicas detroituno de los aceleradores más nuevos, y uno diseñado para apuntar a diversos fundadores de entornos históricamente subrepresentados.

Primero, el director gerente y los administradores del programa leen cada solicitud para buscar aquellas que los impresionen lo suficiente como para justificar una entrevista. Estos fundadores luego son llamados para una entrevista de 20 a 30 minutos con un miembro del comité de admisiones de ese acelerador. Si una empresa supera la primera ronda, se la invita a una segunda ronda más detallada de entre 30 y 40 minutos. Este proceso de entrevista es mucho más largo que el de otra aceleradora famosa, Y Combinator, cuyo jefe de admisiones le dijo a Insider que asigna 10 minutos a una sola entrevista en su proceso de solicitud.

La segunda ronda reduce el campo a unas 40 nuevas empresas, y se dirigen a una ronda final, que es otra entrevista larga. Esto es con un panel de comité de asesores de múltiples programas de Techstars. El comité elige las últimas 12 nuevas empresas que llegan a la clase.

“Es un proceso bastante intenso”, dijo Wheat, “porque tienes que pasar por muchos detalles para llegar a las personas que crees que realmente pueden ser negocios impactantes”.

Wheat compartió con Insider los rasgos clave que hacen que una aplicación de inicio se destaque para ella y otros directores generales de Techstars.

Techstars analiza por primera vez el negocio

Wheat dijo que el rasgo más importante que tienen todas las aplicaciones exitosas es una explicación clara y concisa del problema comercial que el fundador está tratando de resolver. “Por lo general, se puede ver en las primeras líneas” de una aplicación, dijo Wheat sobre si el fundador de una startup tiene una visión clara de la empresa.

Después de la idea de negocio, los directores generales buscan un equipo fundador sólido que sea capaz de desarrollar nuevas estrategias cuando sea necesario, porque a menudo los asesores de Techstars pueden guiar a los fundadores en nuevas direcciones.

“Si puedo marcar esas dos cosas, por lo general las pondré en la pila para las entrevistas”, dijo Wheat. “Tienes que entender si pueden hacerlo en T menos cinco segundos”.

Los fundadores tampoco necesariamente necesitan tener décadas de experiencia en el área que están construyendo, siempre que tengan una explicación clara de por qué son la persona adecuada para liderar el equipo, dijo Wheat.

Las aplicaciones concisas y bien escritas son clave

Wheat dijo que lo peor que podía hacer un solicitante era enviar “respuestas realmente largas” a las indicaciones de la solicitud.

“Es ese viejo adagio de ‘Te habría escrito algo más corto, pero no tuve suficiente tiempo'”, dijo. “Se necesita mucho trabajo para poder expresar de manera muy concisa lo que estás tratando de transmitir”.

Las respuestas breves pero poderosas ayudan a que una aplicación se destaque al ayudar a los directores generales a comprender rápidamente lo que hace la startup. Si los directores deben revisar una gran cantidad de material, existe el riesgo de que el discurso de la startup resulte confuso y poco claro.

La siguiente área que buscan es la diferenciación del mercado, o cómo el negocio de la startup lo diferenciará de la competencia. Los equipos de admisiones leen docenas de solicitudes al día y, a menudo, pueden ver 10 o más solicitudes de nuevas empresas que abordan el mismo problema comercial. Por lo tanto, es esencial explicar cómo la empresa se destaca entre la multitud.

“Los puntos diferenciadores son súper clave”, dijo.

Finalmente, Wheat enfatizó que una aplicación exitosa debe incluir un modelo comercial que muestre un camino claro hacia la generación y el crecimiento de ingresos positivos en efectivo.

“Siempre les digo lo mismo a mis fundadores”, dijo, “y es que si no tienes un modelo de negocio para hacer de este un negocio sostenible, será difícil para ti conectar tu increíble idea con la gente”. que estás tratando de ayudar”.

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El famoso acelerador Techstars revisa miles de ideas de inicio cada año. Esto es lo que la incubadora busca en una aplicación exitosa.


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