Plantando as sementes para o sucesso a longo prazo – as empresas do Reino Unido devem priorizar o investimento em aprendizado para gerar crescimento | Notícias FE

Apesar das perspectivas econômicas incertas e do recente declínio nas ofertas de emprego, o número total de vagas atualmente no mercado de trabalho do Reino Unido – 1,2 milhão, segundo o ONS – continua a situar-se em níveis historicamente elevados. Como resultado, a chamada guerra por talentos continua, com relatórios recentes sugerindo que 76% das empresas do Reino Unido estão atualmente lutando para garantir talentos essenciais.

Para se livrar desse estrangulamento do crescimento, muitos líderes empresariais desejam investir de forma mais estratégica para equipar sua força de trabalho existente com as habilidades necessárias para preencher vagas críticas. Isso despertou um interesse renovado na Taxa de Aprendizagem, introduzida em 2017, que concede aos empregadores acesso a financiamento para oferecer oportunidades aprimoradas de aprendizado e desenvolvimento para sua força de trabalho.

O caso de negócios para investir em aprendizado – diversidade, resiliência e retenção

Embora a comunidade empresarial mais ampla muitas vezes não consiga captar todo o potencial dos programas de aprendizagem – geralmente associando-o simplesmente à criação de um pipeline de talentos que deixaram a escola/faculdade. Na verdade, esses programas – que podem oferecer desenvolvimento on-the-job para profissionais de todos os níveis – devem ser vistos como uma ferramenta essencial tanto para o planejamento da força de trabalho quanto para o desenvolvimento de pessoas.

Muitos empregadores reconhecem cada vez mais o forte argumento comercial para melhorar o nível de diversidade e inclusão em sua organização. No entanto, as atuais estratégias e práticas de recrutamento podem estar atuando como uma barreira para alcançar candidatos de diversas origens. como recente whitepaper de Robert Walters Constatou-se que muitos empregadores persistem em usar canais de recrutamento que oferecem candidatos semelhantes.

Oferecer um programa de aprendizagem pode ajudar a superar essa barreira, abrindo novos canais para um banco de talentos mais diversificado. Quer se trate de pais que desejam reingressar no mercado de trabalho, de inativos economicamente de longa data ou recém-formados, um estágio pode criar uma oportunidade para os candidatos que nunca se candidataram a uma função devido à falta de experiência direta ou de um diploma universitário específico .

Sabemos que estamos em um momento de rápidas mudanças e cada vez mais desafiador para as empresas. Para ficar um passo à frente, os líderes empresariais devem investir no desenvolvimento de uma força de trabalho altamente qualificada e equipada com as habilidades para enfrentar os desafios futuros. Um programa de aprendizagem pode ser flexível às necessidades de uma empresa; uma empresa pode optar por se concentrar em atrair os primeiros talentos – aqueles com conhecimento para identificar novas ideias e oportunidades de negócios. Da mesma forma, um programa poderia ser elaborado para apoiar os membros mais experientes da força de trabalho, ao mesmo tempo em que aborda quaisquer possíveis lacunas críticas de habilidades, como a experiência com novas tecnologias.

Em ambos os casos, investir no desenvolvimento das habilidades de sua equipe não apenas ajudará a melhorar a resiliência dos negócios, ajudando a criar uma força de trabalho diversificada e multiqualificada, mas também apoiará a retenção de pessoal. Ao fornecer aos funcionários a oportunidade de aprimorar suas habilidades, retreinar para promoção ou transferência para outras áreas da empresa, você demonstra um claro compromisso com o desenvolvimento pessoal e profissional.

Projetando o programa de aprendizagem certo para o seu negócio

Ao planejar a incorporação de programas de aprendizado em sua empresa, há algumas coisas importantes a serem consideradas desde o início. É fundamental que os líderes de negócios e de RH reservem um tempo para proteger todos os dados relevantes sobre o estado atual da força de trabalho. Isso será útil tanto para avaliar as áreas onde a ação é mais necessária quanto para fins de benchmarking futuro.

Por exemplo, dados sobre a mistura de idade, gênero e etnia fornecerão uma noção inicial de todas as áreas em que a mudança é necessária. Se uma empresa, por exemplo, identificasse que muitos gerentes de nível médio e sênior estavam prestes a se aposentar nos próximos cinco anos, um programa de aprendizado poderia ser elaborado para ajudar no planejamento da sucessão – fornecendo uma rota de entrada para os níveis júnior da empresa, investindo em seu desenvolvimento por meio de programas específicos de liderança e coaching.

Além disso, é fundamental tomar nota de todas as áreas do negócio onde o recrutamento externo estagnou e as lacunas críticas de habilidades estão começando a se abrir. Isso é especialmente verdadeiro se a campanha de recrutamento for necessária para ajudar na transição do negócio para novas formas de trabalho trazidas pela nova tecnologia.

Para as PMEs em particular – muitas das quais podem não ter capacidade financeira para um departamento de L&D inteiro – encontrar o provedor de treinamento certo e projetar os programas de aprendizagem mais eficazes será essencial para competir na guerra por talentos. A falha em investir seus recursos limitados estrategicamente fará com que o talento seja garantido por concorrentes maiores com capacidade de L&D mais ampla – portanto, não é algo que eles possam se dar ao luxo de colocar em segundo plano.

Pensamentos finais

Em última análise, um estágio não será a resposta para todas as suas necessidades de negócios. No entanto, ao fazer parceria com o provedor de treinamento certo e projetar programas personalizados para atender às suas necessidades de negócios, os estágios podem fornecer uma excelente solução para muitos problemas críticos. Isso exigirá que os líderes de negócios trabalhem em parceria com as equipes de RH e L&D, levando em consideração as prioridades de seus negócios e trabalhando para entender onde um programa de aprendizado bem desenvolvido pode aliviar a pressão e apoiar o crescimento.

Por Nichola Hay, Diretor de Estratégia e Política de Aprendizagem da BPP

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