Sviluppo del modello di business per i negozi di abbigliamento per bambini online: spiegato da Retail Consultants YRC – Notizie asiatiche

Sviluppo del modello di business per i negozi di abbigliamento per bambini online: spiegato da Retail Consultants YRC

YRC è un’impresa di consulenza al dettaglio ed eCommerce con dieci anni di esperienza nella fornitura di soluzioni e servizi aziendali superlativi.

YRC è una società di consulenza gestionale, in particolare per il settore BC. Potenziare le attività di vendita al dettaglio ed e-commerce”.

— Nikhil Agarwal

DUBAI, 24 settembre 2022 /EINPresswire.com/ — Il marchio di consulenza omnicanale continua a crescere a livello globale. In questo comunicato, YRC spiega i fondamenti dello sviluppo del modello di business per avviare un negozio di abbigliamento per bambini online.

Proposta di valore

Nella proposta di valore, le aziende cercano di stabilire quale soluzione o esigenza le loro offerte intendono risolvere o soddisfare. Si persegue contemporaneamente a chi sono destinate le offerte. Nel segmento kidswear, un elemento cruciale per una forte proposta di valore è la sicurezza e la qualità dei prodotti. Le aziende devono anche rendersi conto che gli utenti finali non sono i clienti ma sono i genitori oi tutori. Pertanto, nell’identificare una posizione di valore, le aziende devono tenere conto delle priorità e delle preferenze sia degli utenti che dei genitori/tutori. È una buona idea non fare completamente affidamento su una singola proposta di valore. Oltre alla sicurezza e alla qualità del prodotto, altre considerazioni di valore potrebbero essere un’associazione con grandi marchi come franchisee, consegna gratuita, abbonamento a vita, contenuti educativi certificati sulla genitorialità tramite app o web, ecc.

Catena del valore

La catena del valore è la mappatura del processo di creazione e consegna del valore identificato nella proposta di valore. Una catena del valore nello sviluppo del modello di business non è il dettaglio delle operazioni, ma l’identificazione delle strategie chiave che portano alla creazione e alla consegna del valore previsto al segmento target. Considerando un’idea di business manifatturiera su vasta scala, gli aspetti importanti qui affrontati sono:

· Standard QA e QC

· Fonti di materie prime/inventario

· Produzione e soluzioni industriali

· Posizioni di mercato di destinazione

· Centri di Magazzino e Logistica

· Soluzioni di distribuzione e consegna

· Confezione

· Modalità di pagamento

· Resi di prodotti, ecc.

I componenti della catena del valore sono in gran parte determinati dalla proposta di valore in questione.

Capacità interne

Una volta che la proposta di valore e la catena del valore sono note, è più facile accertare le risorse e le capacità necessarie per realizzare l’idea di business. Le capacità interne potrebbero essere sia soggettive che fisiche e comprendono:

· Gestione di primo livello con specializzazione di dominio

· Dipendenti con competenze rilevanti

· Reparto risorse umane e gestione delle risorse umane

· Soluzioni tecnologiche, di automazione, industriali e logistiche

· Finanziamento e gestione finanziaria

· Sistemi amministrativi

· Gestione delle operazioni, SOP per l’eCommerce

· Audit e controllo, ecc.

Capacità esterne

Un’idea imprenditoriale raramente viene realizzata senza utilizzare i servizi, le risorse o la specializzazione di entità esterne. Queste entità esterne danno un contributo prezioso alla catena del valore. Potrebbero essere fornitori, venditori, consulenti, dottori commercialisti, banche e istituti finanziari, aziende che si occupano di vendita e manutenzione di macchinari industriali, fornitori di servizi informatici, partner di consegna, ecc. Le risorse e i servizi di queste entità esterne sono vitali per la costituzione e sostentamento della catena del valore.

Tecnologia

La tecnologia è un elemento vitale nei modelli di business contemporanei. Questa importanza è aumentata per l’eCommerce. Molti esperti di consulenza aziendale online annuiscono. Il comune processo decisionale relativo alla tecnologia coinvolto nell’eCommerce riguarda le aree di sviluppo di siti Web, hosting, strumenti Web, certificazione HTTP e SSL, networking, sistemi di database, ERP per processi aziendali, chatbot, analisi dei dati, Payment Service Provider (PSP), Conto commerciante Internet (IMA), ecc.

Rapporto col cliente

Costruire e mantenere le relazioni con i clienti è importante per tutte le aziende. Parlando in particolare delle attività di eCommerce che si occupano di articoli di abbigliamento per bambini, il “seguito” costituisce una considerazione fondamentale. Le aziende semplicemente non possono vendere e dimenticare o ignorare il feedback ricevuto dai clienti. Gli sforzi di CRM e CX di un marchio devono fare eco alla cura e alla preoccupazione che i genitori/tutori hanno per i propri figli.

Flussi di entrate

I flussi di entrate sono i motivi per cui i clienti sarebbero o sarebbero disposti a pagare per il valore offerto. Esplorare le dimensioni di questo valore potrebbe rivelare potenzialità nascoste e sottovalutate delle proposte di valore. Vari flussi di entrate per un negozio di abbigliamento per bambini online possono includere ricavi dalla vendita di prodotti, spese di spedizione, spese per servizi premium, quote associative, ecc.

Costo

Alla fine della giornata, le entrate devono superare il costo. Un modello di business non è un luogo in cui fare rendiconti finanziari proiettati. In questo caso, lo scopo è identificare i principali capi di costo e avere un’idea approssimativa di quanto costerà l’esecuzione perpetua della catena del valore.

Per ulteriori informazioni su come avviare un negozio di abbigliamento per bambini online e sui servizi di consulenza al dettaglio di YRC, visita il sito

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