Il grande ripensamento della produzione: un cambiamento negli approcci, negli atteggiamenti, negli investimenti

I produttori stanno attraversando un ripensamento fondamentale delle loro strutture della catena di approvvigionamento e dei piani di sviluppo dei talenti a lungo termine mentre guardano a un futuro post-COVID. C’è anche un cambiamento strutturale nelle priorità, negli atteggiamenti e negli investimenti legati alla coscienza ambientale. Mentre si spera che le continue difficoltà di inflazione si stabilizzino man mano che i problemi di capacità della catena di approvvigionamento si alleggeriranno e gli aumenti dei tassi di interesse federali si faranno strada nel sistema, questi cambiamenti strutturali nel settore manifatturiero, accelerati dalla pandemia, potrebbero contribuire all’inflazione nel medio-lungo periodo termine.

I progressi tecnologici e i cambiamenti demografici possono alla fine fungere da forze deflazionistiche, ma nel frattempo le aziende devono prepararsi all’impatto inflazionistico di questi cambiamenti attualmente in atto.

Reshoring

Con le interruzioni della catena di approvvigionamento negli Stati Uniti, in Europa e in Asia, le aziende hanno attraversato momenti difficili cercando di accedere al materiale, spedire il prodotto e gestire il materiale gonfiato e i costi di spedizione. A partire dal 2018 con la guerra tariffaria USA-Cina e accelerata dalla pandemia, c’è stata un’enorme spinta verso il reshoring. Secondo il Kearney 2021 Reshoring Index, oltre il 90% dei dirigenti e CEO di produzione ha un obiettivo di reshoring o nearshoring per il prossimo futuro, con l’80% concentrato sul reshoring piuttosto che sul nearshoring. Oltre a diversificare i fornitori lontano dall’Asia ed esplorare lo sviluppo di una base di fornitori nazionali, i produttori stanno ora valutando il costo totale per pezzo, che tiene conto dei rischi della catena di approvvigionamento di avere un prodotto fabbricato in una località offshore, piuttosto che solo il costo di produzione e trasporto per pezzo . Stanno anche rivalutando l’applicabilità di approcci snelli, just-in-time e altri inventari con strategie geografiche di dove fare/vendere.

C’è anche una spinta strategica da parte del governo degli Stati Uniti per ripristinare le catene di approvvigionamento critiche per semiconduttori, veicoli elettrici e prodotti farmaceutici. Sebbene queste iniziative impiegheranno alcuni anni per produrre risultati, l’attenzione al reshoring avrà un impatto inflazionistico a lungo termine, dato che i prodotti “Made in America” ​​costano un premio. Se il reshoring degli investimenti dovesse avvenire come previsto, le aziende, i clienti e l’economia nel suo insieme potrebbero semplicemente dover adeguarsi alla nuova normalità dei prezzi più elevati.

Coscienza ambientale

La spinta globale verso un’economia verde sottolineata attraverso obiettivi di neutralità del carbonio, mandati degli investitori e consapevolezza dei clienti sta portando i prezzi dei metalli e dei materiali verdi a livelli record. Paesi e aziende stanno facendo a gara per procurarsi forniture di nichel, litio e altri metalli simili per garantire la continuità della fornitura e costruire catene di approvvigionamento di batterie autosufficienti. Le aziende stanno riprogettando i prodotti per incorporare metalli come l’alluminio per rendere i prodotti più leggeri, incorporando plastica riciclata anziché plastica vergine per migliorare i loro profili ESG e elettrificando i loro processi di produzione.

La spinta alla lotta al cambiamento climatico non svanirà presto e garantirà che i prezzi dei metalli e dei materiali che aiutano le organizzazioni a raggiungere gli obiettivi ecologici continueranno a salire. I tempi di consegna di questi minerali e metalli sono lunghi, le operazioni sono estremamente ad alta intensità di capitale e le catene di approvvigionamento sono afflitte da colli di bottiglia, per non parlare del fatto che molti di questi metalli vengono estratti in nazioni vulnerabili ai conflitti politici che incidono sulle loro forniture, rendendolo difficile (anche se non impossibile) che l’offerta tenga il passo con la domanda.

Carenza di talenti

Le carenze di talenti nel settore manifatturiero non sono nuove, ma le recenti e più acute carenze di manodopera dovute alla concorrenza di altri settori e al pensionamento accelerato dei lavoratori di età superiore ai 55 anni hanno sottolineato il fatto che, anche se gli attuali livelli di occupazione nel settore manifatturiero tornano ai livelli pre-pandemia, ci sarà ancora un calo generale nella disponibilità di manodopera a lungo termine per il settore. I produttori hanno anche difficoltà ad attirare i lavoratori più giovani a unirsi ai loro team, aggiungendo un’altra sfida al mix.

C’è un calo generale nella crescita della popolazione degli Stati Uniti con un graduale calo della forza lavoro che entra nell’economia. Sempre più persone adottano modelli di lavoro non tradizionali che danno la priorità alle esperienze di vita rispetto al lavoro, rafforzati dall’atteggiamento “si vive una volta sola”. L’automazione e la tecnologia possono essere una soluzione ad alcune di queste sfide della forza lavoro, ma le aziende avranno bisogno di più ingegneri per supervisionare le operazioni automatizzate. La produzione dovrà competere per il talento con altri settori, poiché la trasformazione tecnologica e la digitalizzazione sono pervasive in tutti i settori. È probabile che i salari gonfiati, attualmente in vigore, rimarranno, poiché gli aumenti salariali, una volta introdotti, generalmente non possono essere annullati. Sebbene questa possa essere la linea di base ora, i gap di talenti a lungo termine continueranno a essere una forza inflazionistica.

Regolamentazione aumentata

La portata delle normative che i governi stanno introducendo per affrontare varie questioni politiche, privacy e ambientali senza ritirare normative arcaiche e inefficaci continua a rappresentare un onere gravoso per le aziende manifatturiere. Le recenti modifiche al diritto marittimo, ad esempio, hanno imposto l’uso di carburante a basso contenuto di zolfo per essere rispettoso dell’ambiente, con conseguenti supplementi a basso contenuto di zolfo per i clienti. L’importazione di prodotti realizzati con plastica vergine in alcuni paesi (ad es. Regno Unito) richiede all’esportatore/produttore di pagare le tasse sugli imballaggi di plastica. Il commercio con paesi politicamente sensibili richiede effettivamente ai produttori di ricostruire o reindirizzare le loro catene di approvvigionamento. Le leggi fiscali proposte coordinate a livello globale richiederanno una conformità aggiuntiva per i produttori che operano al di fuori degli Stati Uniti.

Sebbene questi possano essere problemi che devono essere regolamentati, ciò non li rende meno onerosi e costosi. Uno studio del 2016 sulla regolamentazione delle piccole imprese della Camera di commercio degli Stati Uniti ha indicato che negli ultimi 60 anni il codice di regolamentazione federale è aumentato dell’850%. Le agenzie che hanno emesso queste regole hanno calcolato che gli oneri dei costi normativi, come conformità, scartoffie e costi di conversione, erano quasi 4,9 miliardi di dollari all’anno per i settori interessati. Il rispetto delle normative in aumento richiede alle aziende di investire di più in risorse e cambiamenti operativi, il cui costo verrà trasferito al cliente.

La tecnologia come soluzione

Accelerate dalla pandemia, le aziende di tutte le dimensioni hanno aumentato i loro investimenti in soluzioni tecnologiche e di automazione per consentire operazioni automatizzate, lavoro a distanza e investimenti volti a migliorare la produttività. Quella che era una lenta adozione prima del COVID-19 ha subito un’accelerazione negli ultimi due anni.

La tecnologia è deflazionistica. Può aumentare la scala dell’efficienza produttiva, riducendo i costi di prodotto e manodopera. Può aiutare a gestire meglio le catene di approvvigionamento, la conformità ambientale e normativa monitorando i dati in tempo reale, automatizzando i processi, semplificando le operazioni e aumentando velocità ed efficienza. Il commercio abilitato alla tecnologia aumenta anche la trasparenza dei prezzi perché i clienti possono confrontare i prezzi di qualsiasi prodotto con le informazioni disponibili a portata di mano, costringendo le aziende a prezzi più competitivi.

La pandemia ha accelerato le vendite online business-to-business, che continueranno ulteriormente e potrebbero benissimo diventare la norma. McKinsey & Co. riferisce che nel 2022 circa il 65% delle aziende B2B di tutti i settori effettua transazioni online. E per la prima volta, è più probabile che i B2B offrano opzioni di e-commerce rispetto alle vendite di persona. Questa vendita diretta ai clienti rimuoverà molti costi intermedi, facendo scendere i prezzi.

La tecnologia può essere il proverbiale proiettile d’argento che bilancia le forze inflazionistiche di cui sopra, ma la velocità di adozione, l’estensione e la profondità dell’adozione resta da vedere.

Prendere l’iniziativa

I produttori dovrebbero valutare tutti gli aspetti delle loro operazioni e le variazioni inflazionistiche a cui sono più suscettibili. Sebbene si tratti di ampi cambiamenti del settore che alimentano l’inflazione, le aziende possono fare la loro parte per prepararsi. Tali sforzi includono l’investimento collaborativo nello sviluppo dei fornitori, la costruzione della loro base di fornitori nazionali e la stipula di futuri accordi di fornitura, tenendo presente la variabilità della fornitura e dei prezzi. Le aziende dovrebbero anche assicurarsi di investire nel giusto livello di tecnologia nelle aree giuste per colmare le lacune di talenti, ma anche fornire formazione e maggiori opportunità di miglioramento della carriera alla loro forza lavoro esistente. È inoltre fondamentale che i produttori analizzino attentamente i costi ei benefici delle loro strategie ESG e incorporino intenzionalmente tali strategie in tutta la loro attività, anziché applicarle come un ripensamento o un requisito indesiderabile.

La tecnologia può cambiare il gioco riducendo le inefficienze nei processi aziendali, migliorando il processo decisionale in tempo reale e accelerando la velocità di immissione sul mercato. Sfruttare la tecnologia in queste aree può ridurre i costi e gli investimenti dispendiosi, non necessari e inefficaci e posizionare meglio le organizzazioni per gestire l’inflazione ora e nel lungo termine.

Shruti Gupta ha più di 15 anni di esperienza nella consulenza a clienti multinazionali sulla pianificazione dei prezzi di trasferimento, sulla strutturazione della catena di approvvigionamento, sulla conformità globale e sulle strategie di gestione delle controversie. È analista senior in Programma Eminenza del settore di RSMche posiziona i suoi analisti per comprendere, prevedere e comunicare le tendenze economiche, commerciali e tecnologiche che plasmano i settori serviti da RSM.

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