City annuncia il nuovo centro North End, investimenti senza precedenti per la rete BCYF – The Boston Globe

“Anche se questo centro ha servito fedelmente le nostre comunità per più di 100 anni… è chiaro che questo… vecchio bagno pubblico non è stato costruito per gestire le esigenze della fiorente comunità di North End di oggi”, Wu ha detto a più di 50 residenti e funzionari riuniti per l’evento di venerdì.

Del finanziamento statale, 5 milioni di dollari andranno al futuro dell’edificio Nazzaro, a condizione che la città si impegni a designare il sito come punto di riferimento storico e ceda la supervisione della proprietà a un’organizzazione no profit, ha detto il rappresentante di stato Aaron Michlewitz, che ha guidato la legislazione per garantire il finanziamento.

Il nuovo centro sociale fa parte di un progetto più ampio sforzo per rivitalizzare la cinquantenne BCYF, un’agenzia quasi cittadina che ha lavorato duramente per sostenere una popolazione cittadina in crescita con scarse risorse e mancanza di manutenzione. Wu ha detto che la città deve identificare le risorse per i suoi centri comunitari accanto al contrasto traffico, alloggi e altri problemi nella sua continua risposta alla crescita di Boston.

“Spazi come questo sono infrastrutture fondamentali per la nostra città… in modo che possiamo davvero essere quartieri in cui le persone vivono, lavorano, giocano, si conoscono e crescono insieme”, ha detto Wu. “Ogni quartiere merita spazi moderni e aggiornati che riflettano le crescenti esigenze delle nostre comunità”.

Il North End si unisce a una manciata di quartieri di Boston che potrebbero vedere centri comunitari autonomi nei prossimi anni. Attualmente, 15 dei centri comunitari di BCYF si trovano all’interno delle scuole. E tutti i programmi BCYF a Dorchester, il quartiere più grande della città, operano all’interno degli edifici scolastici.

In ottobre Wu ha svelato i piani per il primo centro comunitario autonomo di Dorchester a Grove Halldopo anni di attivismo comunitario per colmare il vuoto dei servizi giovanili nel quartiere.

A Charlestown e Allston-Brighton, i residenti si sono incontrati con i funzionari della città per determinare l’ubicazione e la programmazione dei centri autonomi in quei quartieri. La città si propone di rilasciare rapporti con la sua risultati e raccomandazioni per ciascun progetto entro la fine dell’anno.

Oltre alle nuove costruzioni, la città ha anche lavorato per rinnovare molti dei centri esistenti di BCYF. Dion Irish, il capo delle operazioni della città, ha dichiarato in un’intervista che la città deve farlo adottare un duplice approccio alla costruzione nuovi spazi mantenendo ciò che già esiste. Ad esempio, ha citato investimenti scaduti in BCYF personale di manutenzione, dove solo tre persone sono responsabili della manutenzione dell’intera rete.

“Facciamo un ottimo lavoro nel costruire cose nuove, ma non facciamo un buon lavoro continuando a investire in quelle cose”, ha detto Irish. “Quindi puoi aspettarti di vedere non solo annunci sui nuovi edifici, ma [also] lavoro in corso solo per mantenere i nostri edifici funzionanti come dovrebbero.

Quando riaprirà quest’anno, il Mattahunt Community Center, situato nella Mattahunt Elementary School a Mattapan, includerà una nuova hall, una palestra, una sala polivalente e una sala per ragazzi.

I lavori di ristrutturazione da 31 milioni di dollari del Curley Community Center a South Boston, a lungo ritardati, includeranno caratteristiche resistenti al clima come barriere contro le inondazioni, pareti impermeabili sulla spiaggia e sistemi meccanici rialzati, e offriranno programmi come uno studio di danza e un centro fitness, insieme con spazi designati per anziani, ragazzi e bambini. BCYF si sta preparando per una riapertura di febbraio o marzo.

Inoltre, 5 milioni di dollari in finanziamenti statali andranno al mantenimento dei 18 pool di BCYF. Tre dei le piscine – la Mirabella nel North End, la Paris Street Pool a East Boston e la Marshall Pool a Dorchester – dovrebbero aprire con lavori di ristrutturazione e riparazioni quest’estate.

Irish ha affermato che la città prevede anche di completare un audit delle condizioni nei suoi centri scolastici e nelle strutture autonome entro quest’anno.

Il Commissario della BCYF Marta Rivera ha affermato in un’intervista che i centri hanno storicamente risposto ai problemi di costruzione in tempo reale. Un audit consente loro di anticipare le crisi prima che si verifichino e di disporre dell’infrastruttura adeguata per soddisfare tali esigenze, ha affermato.

“Ogni volta che c’è un’emergenza, o qualcosa che non funziona correttamente, sappiamo quanto ci toglie dall’essere in grado di servire la nostra comunità”, ha detto Rivera. “Essere in grado di anticipare ciò ci consente di avere lo spazio per… servire meglio i residenti della nostra comunità nel miglior modo possibile”.

José Massó, capo dei servizi umani di Boston, ha ricordato di aver giocato a basket e di aver ottenuto il suo primo lavoro come bagnino tramite BCYF. L’impegno dell’investimento della città, ha affermato, garantisce che i futuri residenti abbiano accesso agli stessi – o anche migliori – spazi che hanno modellato la sua traiettoria.

“È un momento davvero critico per considerare i nostri spazi pubblici come tesori che meritano la nostra attenzione e la nostra gestione”, ha affermato Massó. “Essere in grado di farlo significa garantire che le generazioni future siano in grado di utilizzare appieno questo impegno”.


Tiana Woodard è un membro del corpo di Report for America che copre i quartieri neri. Può essere contattata a tiana.woodard@globe.com. Seguila su Twitter all’indirizzo @tianarochon.



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