रेनमेकर्स ने हरियाली वाले चरागाहों के लिए निवेश बैंकिंग गिग्स को छोड़ दिया

निवेश बैंकिंग में लगभग डेढ़ दशक और कुछ शीर्ष वैश्विक और भारतीय बैंकों के साथ सौदा करने में एक ग्लैमरस करियर के बाद, हर्ष सोनी ने एक स्टार्टअप पर जाने का फैसला किया, जो “उपभोक्ताओं के करीब कुछ काम करने की इच्छा से प्रेरित था और कुछ नया बनाने का अवसर”।

इस मई में, सोनी स्लाइस में कॉर्पोरेट विकास के प्रमुख के रूप में शामिल हुआ, जो फिनटेक स्टार्टअप के रणनीतिक प्रयासों, निवेशक संबंधों और व्यावसायिक वित्त का नेतृत्व करने के लिए जिम्मेदार है।

सोनी कहते हैं, “कियर के रूप में आई-बैंकिंग एक कठिन सीखने की अवस्था और एक अच्छी तरह से परिभाषित करियर पथ प्रदान करता है, यह एक उच्च दबाव वाला काम है जो लंबे समय तक सभी के लिए टिकाऊ नहीं हो सकता है।” इसके अलावा, दोहराए जाने वाले, नीरस काम का यह क्रम है कि लोग गिर सकते हैं। “तकनीक स्टार्टअप विशेष रूप से उस शून्य को भरते हैं – सबसे अधिक दबाव वाली समस्याओं को हल करने के लिए अत्याधुनिक तकनीक का लाभ उठाते हुए, संभावित रूप से अनंत अपसाइड का उल्लेख नहीं करने के लिए।”

बैंक ऑफ अमेरिका से स्लाइस में स्थानांतरित हुई सोनी यह बदलाव करने वाली अकेली नहीं है। लगता है कि निवेश बैंकिंग की चकाचौंध भरी दुनिया कई बैंकरों के लिए अपना जादू खोती जा रही है। मोटे बोनस पैकेज और पिछले एक साल में कई आईपीओ और एमएंडए सौदों के बावजूद, कई बैंकर रणनीति, एमएंडए और कॉर्पोरेट विकास भूमिकाओं में उच्च-विकास वाले कॉरपोरेट्स या नए जमाने की कंपनियों को चुन रहे हैं।

पिछले छह महीनों में निवेश बैंकों में 150 मध्यम से वरिष्ठ स्तर के कदमों में से, लगभग 52% ने अन्य डोमेन में शामिल होने के लिए इस क्षेत्र को छोड़ दिया, कार्यकारी खोज फर्म नेटिव से विशेष डेटा दिखाएं। लगभग 74% मंथन घरेलू बैंकों और वित्तीय सेवा संस्थानों में हुआ। शीर्ष वैश्विक आई-बैंकों में पिछले कुछ वर्षों के डेटा से यह भी पता चलता है कि लेटरल हायरिंग की तुलना में निकास दोगुने से अधिक है।

बड़ी भारतीय कंपनियों में अवसरों में उल्लेखनीय वृद्धि और भारी स्टॉक विकल्पों के रूप में स्टार्टअप्स में धन सृजन की गुंजाइश बारिश करने वालों को आकर्षित कर रही है।

एकरसता को तोड़ना

इसके अलावा, जबकि बैंकिंग हमेशा एक उच्च-तनाव वाला काम रहा है, पिछले दो वर्षों की महामारी – जिसने सौदे को सर्वकालिक उच्च पर देखा है – ने कई लोगों के लिए कार्य-जीवन संतुलन बनाना कठिन बना दिया है, जिससे भारी वृद्धि हुई है तनाव में और कई बैंकरों को स्विच करने के लिए प्रेरित करना।

हाल के कुछ शीर्ष कदमों में चिराग जैन शामिल हैं, जो बैंक ऑफ अमेरिका से रिलायंस इंडस्ट्रीज में शामिल हुए; पुनीत गुलाटी, पीरामल एंटरप्राइजेज में एम एंड ए के प्रमुख, जो जेएम फाइनेंशियल से चले गए; नवीन सचदेवा, जो जेएम फाइनेंशियल से मोबिक्विक में शामिल हुए; दिनेश तलुजा, जो कॉरपोरेट फाइनेंस में रिलायंस रिटेल में शामिल हुए और क्रेडिट सुइस से एम एंड ए; राज राठी, जो जेपी मॉर्गन से ड्रीम कैपिटल, कॉरपोरेट वेंचर कैपिटल और ड्रीम स्पोर्ट्स की एम एंड ए शाखा में शामिल हुए; और शशांक मोरे, जो नेटिव द्वारा एक साथ रखे गए आंकड़ों के अनुसार, मॉर्गन स्टेनली से Jio प्लेटफॉर्म में स्थानांतरित हो गए।

रुचि ठक्कर ने कहा, “जबकि कई आईबी प्लेटफार्मों ने व्यापार में एक अभूतपूर्व वर्ष द्वारा समर्थित शानदार मूल्यांकन दिया, आईबी कई जूनियर बैंकरों के लिए साइड और मिड से सीनियर स्तर के बैंकरों को कॉर्पोरेट भूमिकाओं में स्थानांतरित करने के लिए एक सीढ़ी बन गया है।” , हेड – कैपिटल मार्केट, नेटिव पर।

उन्होंने कहा, “साल दर साल राजस्व लक्ष्य के दबाव के कारण बैंकर बड़े पैमाने पर स्थापित कॉरपोरेट्स या स्टार्टअप भूमिकाओं के लिए आकर्षित होते हैं। एक अन्य प्रमुख कारण एक दशक में एक ही काम करने की ऊब और अलग-अलग भूमिकाओं में जाने की इच्छा भी है।”

विशेषज्ञता पर बैंकिंग

बड़ी भारतीय कंपनियां और समूह भी आकार के मामले में बढ़ रहे हैं और निवेशक संबंधों और रणनीतिक एम एंड ए में अवसरों की अधिकता प्रदान करते हैं जिनके लिए बैंकरों की विशेषज्ञता और कौशल की आवश्यकता होती है जो मार्की सौदों में शामिल होते हैं।

आरपीजी एंटरप्राइजेज के समूह मुख्य वित्तीय अधिकारी प्रमोद मेनन ने कहा, “बड़ी भारतीय कंपनियों में धन उगाहने की राशि काफी बढ़ गई है और हम बड़े सौदों का हिस्सा रहे बैंकरों को काम पर रखना चाहते हैं।” “बड़ी कंपनियां उन्हें एक अधिक स्थिर पारिस्थितिकी तंत्र, निर्णय लेने के लिए सशक्तिकरण, सभ्य वेतन और एक उचित बड़े कैनवास की पेशकश कर सकती हैं, जबकि बैंकिंग पक्ष में बर्नआउट बहुत अधिक है।”

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रेनमेकर्स ने हरियाली वाले चरागाहों के लिए निवेश बैंकिंग गिग्स को छोड़ दिया


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