युद्धक्षेत्र से दृश्य: प्लास्टिक के लिए एक परिपत्र अर्थव्यवस्था बनाने के लिए निवेश पर चार साल का पाठ

हमारी सबसे बड़ी पर्यावरणीय चुनौती – वैश्विक जलवायु संकट – से लड़ने के लिए प्रतिबद्ध किसी के लिए भी थके हुए लोगों के लिए कोई आराम नहीं है। जैसा कि मैंने हाल ही में लिखा थाइस पतझड़ के COP27 सम्मेलन से बड़ी उपलब्धि निर्विवाद थी – हम ग्लोबल वार्मिंग को रोकने के लिए हर संभव प्रयास कर रहे हैं।

कभी-कभी आगे देखने का सबसे अच्छा तरीका यह समझना है कि आप कहां से आए हैं। इसलिए, मैं प्लास्टिक के लिए एक सर्कुलर अर्थव्यवस्था बनाने और जलवायु संकट से लड़ने के लिए चार साल के निवेश से अपने कुछ विचार साझा करना चाहता हूं; साथ ही इस बारे में अपने विचार साझा करें कि मुझे लगता है कि यह क्षेत्र किस दिशा में जा रहा है।

हम कहां से आए हैं

क्या चार साल हो गए। तुम्हें पता है, तुम सब वहाँ थे!

प्लास्टिक कचरे के संकट के समाधान के लिए वैश्विक ब्रांडों के साथ साझेदारी में एक निवेश फर्म बनाने का विचार इस अंतर्दृष्टि से पैदा हुआ था कि हम एक साथ मजबूत हैं। यह समस्या इतनी विकराल है कि किसी एक कंपनी या संगठन या सरकार के लिए स्वयं इसे हल करना संभव नहीं है।

हमारी निवेश रणनीति को विकसित करने में 2017 और 2018 का अधिकांश समय लगा, जो दो प्रमुख विचारों पर टिकी थी: (1) दक्षिण और दक्षिण पूर्व एशिया (एसएसईए) में रीसाइक्लिंग आपूर्ति श्रृंखलाओं में निवेश करने का एक महत्वपूर्ण अप्रयुक्त अवसर था; और (2) आवश्यकता को पूरा करने के लिए कोई और निवेश नहीं कर रहा था।

पहले दिन से हमारी चुनौती बहुत बड़ी थी। हम पाइपलाइन के लिए सीमित दृश्यता के साथ एक अभिनव निवेश मॉडल साबित कर रहे थे और एसएसईए में एक शॉर्ट-हैंडेड टीम थी, जो अभी भी उभरते हुए उद्यम और विकास इक्विटी ट्रैक रिकॉर्ड के साथ एक क्षेत्र है। इन प्रवृत्तियों के कारण मैंने अक्सर इस कॉलम में “लापता मध्य” के रूप में संदर्भित किया है – निवेश के अवसरों और अरबों डॉलर की पूंजी के बीच कनेक्टिविटी की कमी जो हमें प्लास्टिक कचरे के संकट को दूर करने के लिए आवश्यक है। बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों और संस्थागत निवेशकों को अवसरों तक पहुँचने और उन्हें भुनाने के लिए बेहतर तरीकों की आवश्यकता थी।

अप्रत्याशित चुनौतियों से भरे चार साल लेकिन प्रोत्साहक प्रगति भी

हमें — और हमारे साझेदारों — को रास्ते में बहुत सी बाधाओं का सामना करना पड़ा जिसके लिए नई सोच और समाधान की आवश्यकता थी — हमारी पोर्टफोलियो कंपनियों को एक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में एकीकृत करने में आने वाली चुनौतियों से लेकर विनियामक बाधाओं पर काबू पाने तक और अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों को चालू रखने के तरीके खोजने तक वैश्विक सर्वव्यापी महामारी. इन प्रयासों के लिए महत्वपूर्ण हमारे भागीदारों का समर्थन था जिन्होंने इस शब्द को नया अर्थ दिया “रणनीतिक निवेशक।”

मुझे यह कहते हुए अविश्वसनीय रूप से गर्व हो रहा है कि अपने निवेशकों और अन्य हितधारकों के साथ मिलकर हमने ठोस प्रगति की है। आज हमारी फर्म के पास प्रबंधन के तहत संपत्ति $175 मिलियन है; ने 1,000 से अधिक सौदों की समीक्षा की है और 14 कंपनियों में 80 मिलियन डॉलर का निवेश किया है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हमें ठोस परिणाम दिखाई देने लगे हैं:

● वित्तीय रिटर्न: हमारा पहला एग्जिट और कुछ प्रमुख फॉलो-ऑन राउंड

● प्लास्टिक प्रदूषण रोका गया: 2020 से +130,000 टन

● जीएचजी कम: 2020 से +200,000 टन

● पूंजी उत्प्रेरित: +$30 मिलियन सह-निवेश में अनलॉक किए गए

अब हम खुद को एक महत्वपूर्ण मोड़ पर पाते हैं। एक जलवायु संकट के साथ जो केवल अधिक गंभीर है, हम इस पल का सामना करने के लिए विकसित हो रहे हैं। आज हम जलवायु-प्रौद्योगिकी और प्लास्टिक कचरे के गठजोड़ पर निवेश करने पर केंद्रित हैं। और अवधारणा के महत्वपूर्ण प्रमाण के साथ एक निवेश मॉडल के साथ, हम मानते हैं कि हम 2030 तक 150 मिलियन टन प्लास्टिक प्रदूषण को रोकने के लिए $1 बिलियन की पूंजी को अनलॉक करने के मार्ग पर हैं। स्पष्ट रूप से, यह केवल एक आकांक्षा नहीं है, यह वही है जिसकी आवश्यकता है।

हमारा मिशन तीन प्रमुख विचारों पर टिका हुआ है: चक्रीयता, मूल्य और प्रभाव, इसलिए इन विचारों का उपयोग करना उचित है जो हम बाजार में चार साल में देख रहे हैं।

(1) पैमाने पर वृत्ताकारता बनाना

सर्कुलर सप्लाई चेन के निर्माण और विस्तार को चलाने वाले महत्वपूर्ण इकोसिस्टम टेलविंड हैं। द सर्कुलेट इनिशिएटिव, हमारा गैर-लाभकारी भागीदार जिसके बारे में मैंने लिखा है कहीं, ने सौदों की पाइपलाइन बनाने में मदद के लिए एक इनक्यूबेशन नेटवर्क बनाया है। लेकिन हमें डील फ्लो के अलावा और भी बहुत कुछ चाहिए।

अधिक सर्कुलेशन बनाने के विकास की दिशा में एक महत्वपूर्ण संकेत एसएसईए में भारत से फिलीपींस तक विस्तारित निर्माता नीति (ईपीआर) ढांचे का प्रसार है। उदाहरण के लिए, भारत ने नए प्लास्टिक अपशिष्ट प्रबंधन नियम भी लॉन्च किए हैं, जिनमें पुनर्नवीनीकरण सामग्री अनिवार्य न्यूनतम शामिल है, जो यूरोपीय संघ में मौजूद हैं।

रोजमर्रा के संदर्भ में इसका क्या अर्थ है? इसका मतलब है कि प्लास्टिक कचरे से लड़ना अब केवल प्लास्टिक स्ट्रॉ पर प्रतिबंध लगाने तक सीमित नहीं रह गया है! पूरे क्षेत्र की सरकारें बड़े पैमाने पर निवेश कर सकने वाली समग्र प्रणालियों के प्रकार का समर्थन करने के लिए वास्तविक ताकत के साथ नियम बनाने के लिए आगे बढ़ रही हैं।

किसी भी चीज से ज्यादा, मैं सबसे ज्यादा उत्साहित हूं कि 175 देशों ने बातचीत के लिए प्रतिबद्ध किया है वैश्विक प्लास्टिक संधि. प्रभाव को अधिकतम करने के लिए हमें आवश्यकता होगी बातचीत की मेज पर उद्योग है, लेकिन मुझे विश्वास है कि वार्ताकार सभी हितधारकों को मिश्रण में रख रहे हैं। अगर हमें जलवायु संकट से बचने की कोई उम्मीद है तो यह इस तरह का कदम-बदलाव है जो चक्रीयता को तेजी से बढ़ाने के लिए आवश्यक है।

(2) वैल्यू एंड रिटर्न एट स्केल: गो बिग, गो फास्ट या गो होम

सर्कुलर इकोनॉमी में निवेशकों की दिलचस्पी बढ़ रही है। जब हमने शुरुआत की थी, तो कुछ निवेशक, बड़े संस्थागत निवेशकों को छोड़ दें, सर्कुलर इकोनॉमी से परिचित थे या अंतरिक्ष में पूंजी आवंटित करने की अत्यावश्यकता को समझते थे। आज, निवेशक सर्कुलर अर्थव्यवस्था के बारे में कहीं अधिक परिष्कृत और शिक्षित हैं। जबकि कार्रवाई की तुलना में अधिक चर्चा है, निवेशक अब यह नहीं पूछ रहे हैं कि उन्हें क्यों परवाह करनी चाहिए और कई और सक्रिय रूप से अंतरिक्ष में सौदों को देख रहे हैं। हम सौदों के लिए कुछ स्वागत योग्य प्रतियोगिता भी देखना शुरू कर रहे हैं!

क्या अधिक है, सर्कुलर इकोनॉमी सॉल्यूशंस में निवेश करने वाली निजी इक्विटी फर्मों में जाने वाली पूंजी की मात्रा में वृद्धि हुई है 6-7x का कारक जब से हमने अपनी यात्रा शुरू की है, लेकिन इसमें से अधिकांश ने SSEA या लैटिन अमेरिका और कैरेबियन (LAC) जैसे उच्च विकास वाले बाजारों के बजाय अमेरिका और यूरोप में अवसरों पर ध्यान केंद्रित किया है, जहां सबसे अधिक प्लास्टिक पर्यावरण में लीक हो रहा है। चार साल के कठिन बूट-ऑन-द-ग्राउंड काम के बाद, इन क्षेत्रों की कुछ कंपनियां प्राइम टाइम के लिए तैयार हैं। उदाहरण के तौर पर, हमारी एक पोर्टफोलियो कंपनी, Recykalजो अपशिष्ट प्रबंधन के पुनर्चक्रण के लिए एक डिजिटल प्लेटफॉर्म है, ने 20 मिलियन अमरीकी डालर जुटाए मॉर्गन स्टेनली
एमएस
– यह उस तरह का स्केलेबल अवसर है जिसकी हम आने वाले वर्षों में और अधिक देखने की उम्मीद करते हैं।

लब्बोलुआब यह है कि निवेशकों और उद्यमियों के एक समुदाय के रूप में हमारे पास बड़ा बनने, तेजी से आगे बढ़ने या घर जाने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। इन कंपनियों को बड़ा करने में मदद करने के लिए एक बड़ा निवेश अवसर है, लेकिन अगर हम इस पल का फायदा नहीं उठाते हैं, तो हम एक उद्योग के रूप में केवल आठवीं गेंद से पीछे रह जाएंगे और हमारे पल को याद करेंगे। और निवेश पक्ष पर एक नेतृत्व शून्य को विनियामक-संचालित समाधानों द्वारा भर दिया जाएगा जो अंततः अपने दम पर कम प्रभावी होंगे। असफलता कोई विकल्प नहीं है।

तो, हम बड़ा सोच रहे हैं। न केवल एयूएम और प्रभाव लक्ष्यों के संदर्भ में, बल्कि हम जो कर रहे हैं उसके “कैसे” में। हम इस बात पर विचार कर रहे हैं कि लंबी अवधि के ऑफटेक अनुबंधों को कैसे लागू किया जाए या एक रिसाइकिलिंग प्लांट नहीं बनाया जाए बल्कि एक बार में पांच का वित्तपोषण किया जाए। उद्योग में हर किसी को खुद से यह सवाल पूछने की जरूरत है कि “पैमाना वास्तव में कैसा दिखता है?” और “मैं इसे तेज करने में योगदान देने के लिए क्या कर सकता हूं?” या हम वहां नहीं पहुंचेंगे।

(3) बड़े पैमाने पर ड्राइविंग प्रभाव एक साथ कई सामाजिक समस्याओं को हल कर सकता है

बड़े पैमाने पर ड्राइव प्रभाव को देखने के बारे में शायद सबसे रोमांचक और उत्साहजनक बात यह है कि हमारी कई पर्यावरणीय और सामाजिक चुनौतियाँ अटूट रूप से जुड़ी हुई हैं। यह केवल प्लास्टिक संकट को हल करने के बारे में नहीं है। यह रोजगार सृजन और आर्थिक विकास को गति देकर आजीविका में सुधार के बारे में है। यह सामाजिक आपूर्ति श्रृंखला में सुधार और अधिक लिंग विविधता बनाने के बारे में है। हम इन महत्वपूर्ण सह-अस्तित्व को देख रहे हैं परिणामों जहां भी हम SSEA क्षेत्र में निवेश करने में सक्षम हुए हैं।

एकाधिक परिणामों को चलाने के लिए एक समग्र, अधिक एकीकृत दृष्टिकोण SSEA क्षेत्र तक सीमित नहीं है। हर जगह के निवेशकों को यह सोचना चाहिए कि कैसे संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों में से एक को हल करने से दूसरों को प्रेरणा मिल सकती है।

आगे का रास्ता

यह चार साल का एक्शन पैक्ड रहा है, लेकिन अगले चार में हमने अपने लिए निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने की चुनौती की तुलना में कुछ भी नहीं होगा। हमें क्रॉस-फर्टिलाइजेशन पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है – पैटर्न से सीखना जिसे हम अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों और नए भौगोलिक क्षेत्रों में लागू कर सकते हैं। स्केलिंग का अर्थ है कम गलतियाँ करना, तेजी से सीखना और बड़ा होना। इसका अर्थ है अधिकतम प्रभाव के लिए पूंजी का परिनियोजन। और, निश्चित रूप से, यह प्रदर्शित करना कि सिद्ध व्यवसायों को कैसे लिया जाए और उन्हें उन तरीकों से तेज़ी से बढ़ाया जाए जो चक्रीयता प्राप्त करते हैं।

मुझे उम्मीद है कि इस कॉलम को पढ़ने वालों के लिए हमारी सीख और दृढ़ विश्वास अधिक फर्मों को प्लास्टिक के लिए सर्कुलर अर्थव्यवस्थाओं के विकास में शामिल होने के लिए प्रेरित करने में मदद कर सकते हैं, साथ ही साथ अन्य क्षेत्र जो हमें हमारी सबसे बड़ी पर्यावरणीय चुनौतियों को हल करने, रोजगार सृजित करने, हमारी अर्थव्यवस्थाओं को बढ़ावा देने में मदद कर सकते हैं, और दुनिया भर में अधिक से अधिक इक्विटी बनाएं। हम केवल वहाँ एक साथ पहुँचेंगे!