Le paiement de la pension de San Diego a récupéré plus de 400 millions de dollars grâce aux augmentations des employés et à la faiblesse des résultats d’investissement

Le paiement annuel de la pension de San Diego devrait encore dépasser 400 millions de dollars ce printemps, principalement grâce à des augmentations de salaire des employés plus importantes que prévu l’année dernière et à des rendements des investissements plus faibles que prévu.

Le paiement plus élevé, qui augmenterait de 16,2 millions de dollars, passant de 384,3 millions de dollars à 400,5 millions de dollars, laisserait aux autorités municipales moins d’argent à dépenser pour les bibliothèques, les parcs, les policiers, les pompiers et d’autres services municipaux.

Le paiement annuel de 400,5 millions de dollars pour l’exercice à venir, dont le conseil des pensions de la ville devrait discuter vendredi et finaliser en mars, serait le deuxième plus important jamais versé – dépassé seulement par un paiement de 414,9 millions de dollars il y a deux ans.

Et les choses ne devraient qu’empirer dans les années à venir.

En plus du paiement plus élevé pour l’exercice 2024, l’actuaire du système de retraite de la ville recommande des paiements beaucoup plus importants au cours de chacun des trois prochains exercices.

UN nouvelle analyse dévoilé cette semaine par l’actuaire révise à la hausse le paiement projeté pour l’exercice 2025 de 397,8 millions de dollars à 436,6 millions de dollars, le paiement pour l’exercice 2026 de 401,3 millions de dollars à 438,1 millions de dollars et le paiement pour l’exercice 2027 de 404,9 millions de dollars à 434,1 millions de dollars.

Et ces paiements n’incluent pas la couverture des coûts de création de pensions rétroactives pour environ 3 500 travailleurs de la ville embauchés après que les électeurs ont approuvé la proposition B de 2012, qui a éliminé les pensions pour les nouvelles embauches de la ville autres que les policiers avant d’être annulée plus tard par le plus haut tribunal de l’État.

L’actuaire dit qu’une grande partie de l’argent de la proposition B peut être payée lentement sur 20 ans en augmentant le paiement annuel de la pension de la ville d’un peu plus de 10 millions de dollars par an, mais ces augmentations de coûts potentielles ne sont pas incluses dans la nouvelle analyse parce que le conseil de retraite n’a pas Je n’ai pas encore décidé de suivre ou non la recommandation de l’actuaire.

Le conseil doit discuter de ses options concernant la proposition B ce vendredi.

Les recommandations pour des paiements de retraite plus élevés viennent même si la dette de retraite non capitalisée de la ville a légèrement diminué par rapport à il y a un an, 2,84 milliards de dollars contre 2,95 milliards de dollars.

La dette de retraite de la ville, officiellement appelée «passif non capitalisé», a dépassé les 3 milliards de dollars pour la première fois en janvier 2020 et a grimpé à 3,34 milliards de dollars en janvier 2021. Mais elle a maintenant diminué pendant deux années consécutives.

L’actuaire, Gene Kalwarski, estime que la ville devra verser 11,84 milliards de dollars en prestations de retraite et que la valeur des investissements et autres actifs du système de retraite est de 9 milliards de dollars, laissant un écart de 2,84 milliards de dollars.

L’écart serait moindre si les investissements du système de retraite, principalement en bourse, avaient mieux performé au cours de l’exercice qui s’est terminé en juin dernier. Ils ont gagné 56 millions de dollars, mais on s’attendait à ce qu’ils gagnent plus de quatre fois plus.

Les gains boursiers réduisent la dette de retraite de la ville et le paiement annuel, car une partie cruciale du plan de rendement à long terme de la ville est une croissance significative de la valeur des investissements réalisés par le système de retraite.

Mais Kalwarski a déclaré que le principal moteur de la hausse des paiements était des augmentations de salaire plus importantes que prévu et une augmentation du nombre d’employés éligibles aux pensions.

La ville a relancé la pratique consistant à accorder des pensions aux nouveaux travailleurs non policiers en juillet 2021 après la résolution de tous les litiges liés à la proposition B. Cela a augmenté le nombre de personnes dans le système de retraite de la ville de près de 10 %, passant de 5 068 à 5 555.

Le salaire moyen a également augmenté au cours de l’exercice précédent, passant de 92 120 $ à 94 689 $, mais la nouvelle analyse de Kalwarski tient compte des augmentations de salaire plus importantes que la plupart des employés de la ville obtiennent au cours de l’exercice en cours.

Les accords de travail conclus au printemps dernier donnent à la plupart des travailleurs de la ville des augmentations comprises entre 4,5 et 5 % au cours de cet exercice, ce qui est nettement supérieur aux 3,05 % par an des projets Kalwarski pour chaque travailleur de la ville.

L’impact de rendements d’investissement relativement faibles serait beaucoup plus important si Kalwarski fondait son analyse sur les résultats d’investissement réels plutôt que sur des résultats basés sur des principes actuariels, qui visent à lisser les années aberrantes et les fluctuations erratiques qui s’atténuent généralement avec le temps.

Le Standard & Poor 500 a clôturé 2022 en baisse de près de 20 %, sa pire année depuis 2008. Et le ratio de financement de la valeur marchande de la ville a chuté de près de 5 % pour l’exercice qui s’est terminé en juin dernier, mais le ratio de financement actuariel de la ville est passé de 74,3 % à 76 %. pour cent.

C’est le taux le plus élevé depuis une période de trois ans juste avant le krach économique de 2008, lorsqu’il a presque atteint 80 %.

La nouvelle analyse estime que la ville remboursera son passif non capitalisé d’ici l’exercice 2036, lorsque le paiement annuel devrait se réduire à environ 180 millions de dollars par an.

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