Comment innover pour sortir d’une récession mondiale

Nous nous dirigeons vers une récession mondiale alors que la plupart des grandes économies, y compris les États-Unis, la Chine et l’Europe, commencent à ralentir. Selon le FMI, un tiers de l’économie mondiale entrera en récession en 2023. Pendant ce temps, l’inflation mondiale a atteint un record 12,1 % en octobre. La guerre en Ukraine a bouleversé la fragile reprise économique après la pandémie, entraînant une hausse des prix des denrées alimentaires et de l’énergie.

L’inflation mondiale a pesé sur le pouvoir d’achat des consommateurs. La plupart des entreprises font face à une route difficile, avec une rentabilité réduite par la hausse des coûts et l’affaiblissement de la demande des consommateurs. Dans une économie de consommation, où les dépenses des ménages constituent la plus grande composante du produit intérieur brut (PIB), le pouvoir d’achat détermine la santé économique globale.

Les choix faits aujourd’hui définiront les résultats commerciaux de demain. Voici quelques actions pratiques que les responsables marketing peuvent entreprendre pour sortir de la récession plus forts que jamais.

Comprendre le changement

Le plus grand défi auquel sont confrontées les entreprises est de savoir où allouer des ressources limitées. Avant de prendre de grandes décisions stratégiques, les entreprises doivent mener des recherches pour comprendre les changements du marché. En d’autres termes, les besoins des consommateurs devraient informer tous les investissements futurs des entreprises. Si nous ne comprenons pas le changement – et ce qui reste inchangé – nous finirons par concevoir des produits, des services et des communications basés sur des hypothèses.

Les récessions ont un impact différent sur les entreprises, et toutes les récessions ne sont pas identiques. Comme la pandémie, certaines catégories connaîtront une croissance tandis que d’autres feront face à un déclin. Il est essentiel de suivre la façon dont les consommateurs repensent leurs priorités, réaffectent leurs dépenses, changent de marque et redéfinissent la valeur. La recherche exploratoire révélera les attitudes émergentes, les défis et les opportunités auxquels votre entreprise est confrontée. L’accent devrait être mis sur l’établissement d’indicateurs avancés, et non sur des données historiques ou des performances passées. La recherche primaire est souvent considérée comme un coût pour l’entreprise, mais investir dans le diagnostic de la marque réduit le gaspillage et augmente l’efficacité. Il est maintenant temps de réévaluer votre portefeuille de produits, vos objectifs marketing, votre segmentation des consommateurs et le positionnement de votre marque.

Penser à long terme et innover

La construction d’une marque est souvent la première victime d’un ralentissement économique. Même si plus de cent ans de preuves suggèrent que les entreprises qui investissent dans le marketing pendant une récession surpassent leurs concurrents à long terme. Maintenir les dépenses publicitaires tandis que d’autres réduisent la demande des consommateurs à long terme. Mais la plupart des entreprises devront faire face à des coupes budgétaires. Par conséquent, il devient impératif de rationaliser les coûts opérationnels et d’investir dans l’avenir. Une étude de 4 700 entreprises publiques au cours de la dernière décennie révèle que les entreprises les plus prospères réduisent leurs coûts de manière sélective en se concentrant davantage sur l’efficacité opérationnelle que leurs concurrents tout en continuant à investir dans le marketing, la R&D et de nouveaux actifs.

L’examen des chaînes d’approvisionnement, des processus internes et de l’allocation des ressources est un bon point de départ. Par exemple, les grandes entreprises pourraient économiser jusqu’à 100 millions de dollars par an en tenant moins de réunions inutiles. De plus, l’IA (intelligence artificielle) et l’automatisation pourraient permettre aux entreprises d’économiser en moyenne 2 075 heures par an. Imaginez simplement le temps et les ressources supplémentaires réorientés vers un processus d’innovation Lean axé sur les tests et l’apprentissage.

De l’adversité naissent de nouvelles opportunités commerciales. La dernière récession mondiale a permis à des entreprises comme Uber, Airbnb, WhatsApp et Mailchimp de prospérer. Les ralentissements économiques peuvent être une excellente occasion d’explorer de nouveaux produits, marchés et modèles commerciaux. Les entreprises suffisamment agiles pour répondre aux conditions changeantes du marché récolteront les fruits de l’innovation, contrairement aux organisations accablées par des processus d’approbation chronophages. Plus que jamais, la culture et la structure de l’entreprise deviennent des points critiques de différence. Des études montrent que sécurité psychologique déverrouille la prise de risque calculée, la résolution créative de problèmes et les percées sur le marché. Les chefs d’entreprise qui adoptent activement les nouvelles idées, les expériences et l’incertitude sont plus susceptibles de générer une croissance à long terme.

Pérenniser l’entreprise

Les entreprises touchées par la hausse des coûts et la diminution des marges bénéficiaires prendront des mesures pour améliorer la rentabilité. De nombreux chefs d’entreprise chercheront à réduire les dépenses non essentielles. La guerre en Ukraine, l’inflation à deux chiffres et l’incertitude économique ont relégué l’ESG à l’ordre du jour. Environ 50% des PDG mondiaux suspendent ou réexaminent leurs efforts ESG au cours des six prochains mois. Cependant, les chefs d’entreprise ne peuvent pas se permettre d’ignorer la demande publique de justice climatique et sociale. Ce faisant, les marques risquent d’être appelées à faire du greenwashing si l’écart entre le discours marketing et l’action commerciale se creuse. Les chefs d’entreprise doivent concilier stabilité économique à court terme et responsabilités sociales et environnementales à long terme.

Les ralentissements économiques peuvent rendre les entreprises moins optimistes et plus tournées vers l’intérieur. Mais la réduction des émissions de carbone, le renforcement de la résilience climatique et le développement de solutions d’adaptation sont des étapes essentielles pour assurer la pérennité de votre entreprise. Si nous ne nous engageons pas dans une action urgente et collective, il n’y aura pas de planète pour les transactions commerciales. De même, les entreprises doivent jouer un rôle de premier plan dans la promotion d’une croissance inclusive. L’inégalité d’accès aux opportunités freine la croissance économique. Elle réduit la mobilité sociale, le développement des compétences et le capital humain.

Au 21e siècle, la performance des entreprises sera directement corrélée à l’action sociale et environnementale. En effet, la plupart des entreprises échouent parce que les gens ne sont pas prêts à changer leur comportement. Mais en temps de crise, faire comme si de rien n’était peut être plus dangereux que de se lancer dans l’inconnu.

We want to thank the author of this short article for this amazing web content

Comment innover pour sortir d’une récession mondiale


Check out our social media profiles and the other related pageshttps://lmflux.com/related-pages/