Tech Outlook voor 2023: sterke investeringen maar verschuivende prioriteiten |

Sterke technologische investeringen in 2023 zullen geschoolde arbeidskrachten vereisen om nieuwe oplossingen te implementeren. Leiders die positieve relaties koesteren in het landschap van technisch talent, hebben de meeste kans op succes, zegt Jason Pylvoorzitter van Harvey Nash VS.

2022 was zonder twijfel een turbulent jaar, en enkele van de meest uitdagende problemen waren op de werkplek – te beginnen met de voortdurende verschuiving van werken op afstand en hybride werk, de ‘grote berusting’, een langdurig tekort aan technisch talent, en nu nogal wat grootschalige technische ontslagen.

In het licht van deze verstoring, Het rapport over digitaal leiderschap van Harvey Nash ontdekte nog steeds dat Amerikaanse bedrijven van plan zijn om het komende jaar te blijven investeren in technologische oplossingen en het personeel dat nodig is om deze te implementeren. De groeiverwachtingen die de ondervraagde technologieleiders uitten, tonen aan dat bedrijven sterk toegewijd zijn aan het voortzetten van hun digitale transformatie. Dit is welkom nieuws in onzekere mondiale tijden en cruciaal voor het stabiliseren van de Amerikaanse economie en de banenmarkt.

Hieronder staan ​​​​de vier trends die we in 2023 verwachten vanwege deze verwachte technische uitgaven.

Technologie-investeringen zullen in de meeste sectoren sterk blijven

Amerikaanse digitale leiders die op de enquête reageerden, gaven aan dat ze vastbesloten zijn om technologie te financieren, waarbij 52% verwacht dat hun budget het komende jaar zal stijgen. Er is geen eenduidig ​​antwoord met betrekking tot waar de investeringen zullen plaatsvinden, maar er zijn enkele algemeenheden. Veel van de ondervraagde organisaties, waaronder bedrijven in de technologiesector, professionele dienstverlening, gezondheidszorg, productie en financiële dienstverlening, zijn nog bezig met een inhaalslag bij het bereiken van hun doelstellingen voor digitale transformatie. Dit vereist meer investeringen in cloud computing en big data en analyses.

De overheidssector loopt op het gebied van technologie meestal achter op particuliere bedrijven, maar is ook beter geïsoleerd van schadelijke economische tegenwind. Hierdoor kunnen overheidsinstanties zich richten op gebieden waar ze grote stappen kunnen maken. Voor de federale overheid betekent dit het moderniseren van interne systemen die het gemakkelijker maken om mensen te verbinden met hoognodige uitkeringen zoals werkloosheidsuitkeringen, voedselhulp en veteranenuitkeringen. Op lokaal niveau zullen steden en gemeenten waarschijnlijk investeren in oplossingen die helpen bij het leveren van essentiële diensten aan inwoners, wat vooral belangrijk is in tijden van crisis.

Cyberbeveiliging in alle sectoren blijft een topprioriteit, en in 2023 zullen er meer middelen naar worden gesluisd. Dit is een gebied waarop de overheidssector moet overwegen om meer te investeren vanwege de toenemende dreiging van cyberaanvallen naarmate de wereld volatieler wordt. En niet alleen op federaal niveau. Een recente ransomware-aanval in New York heeft essentiële functies in één provincie belemmerd, waardoor het teruggaat naar het faxtijdperk van de jaren negentig.

Ondanks technische ontslagen, zullen tekorten aan talent en vaardigheden blijven bestaan

In de VS had 59% van de bedrijven moeite om talent aan te trekken en te behouden in 2022. Hoewel de zaken zijn verbeterd sinds 2021, toen het 69% was, blijft het tekort een kritieke uitdaging. Sommige bedrijven hopen dat grote tech-ontslagen een kans zullen bieden om in 2023 nieuwe werklozen aan te werven. Het talent dat bij deze bedrijven wordt losgelaten, zal echter waarschijnlijk nog steeds goede kansen krijgen van tech-organisaties en aangrenzende industrieën die minder worden beïnvloed door de huidige economische uitdagingen. .

Het aantrekken van deze kandidaten is nog steeds moeilijk, maar mogelijk voor kleinere, minder bekende bedrijven. Het vereist focus op de prioriteiten van techwerkers, waaronder een goed salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden, innovatieve projecten, ontwikkeling van vaardigheden en een positieve cultuur. Deze organisaties kunnen ook hun kansen vergroten om talent aan te trekken en te behouden door talent aan te nemen op basis van potentieel en niet noodzakelijkerwijs ervaring, hun bestaande werknemers te onderzoeken op bijscholingsmogelijkheden en te investeren in training en ontwikkeling om de algemene vaardigheden van hun teams te verbeteren.

Bedrijven zullen databeheer voorrang geven boven opkomende technologie

Het is niet ongebruikelijk dat bedrijven in technologie investeren omdat het een hete trend is zonder na te denken of het een strategisch doel bereikt. In een haast om te digitaliseren, spanden veel leiders de wagen achter het paard en gaven prioriteit aan geavanceerde technologie zoals AI, ML, automatisering en DevOps voordat ze de basis onder controle hadden. Er kunnen een paar dingen worden gedaan om dit aan te pakken, te beginnen met het beoordelen van de voortgang van de organisatie op de digitale transformatie. Is het volledig cloud-enabled? Zo niet, dan is dit waarschijnlijk de beste plek om te investeren.

Bedrijven moeten ook een samenhangende datastrategie ontwikkelen. Bij het plannen voor 2023 gaven digitale leiders aan dat het verkrijgen van bruikbare inzichten uit data de op één na hoogste prioriteit had (na het verbeteren van de klantervaring), en 67% zei dat deze inzichten een concurrentievoordeel zouden opleveren. Veel senior leiders begrijpen nu dat geavanceerde technologische oplossingen slechts zo goed zijn als de gegevens die erin worden ingevoerd, dus het is belangrijk om te beginnen met schone gegevenssets. Dit betekent niet dat ze hun opkomende technologiestrategieën volledig moeten stopzetten. Het betekent wel dat er enige vooruitgang moet worden geboekt bij het verbeteren van het gegevensbeheer alvorens verder te gaan.

Het hebben van het juiste datateam is een belangrijke eerste stap. Deze professionals kunnen niet alleen orde scheppen in de gegevens van een organisatie, maar wanneer het tijd is om te investeren in geavanceerde technologie en ondersteunend talent, zullen de gegevens die ze hebben verzameld, inzichten van onschatbare waarde opleveren. Net als alle veelgevraagde technologietalenten zoeken datawetenschappers en analisten toegang tot spannende projecten en transformerende initiatieven, voordelen die hun levensstijl versterken en verbeteren, en bedrijven die investeren in permanente educatie en ontwikkeling. Bovendien zal het benadrukken van de toewijding van het bedrijf aan gegevensnauwkeurigheid van bovenaf helpen om het beste datatalent aan te trekken.

Bekijk meer: Een nieuwe kijk op gegevensbeheer in het tijdperk van de gegevenseconomie

DEI-initiatieven moeten worden versneld

Vooruitkijkend naar 2023 kunnen organisaties meer doen om verbeteringen door te voeren voor de vertegenwoordiging van minderheden, vooral in leidinggevende functies. Dit betekent verder gaan dan een DEI-aanwezigheid op een website en het leven en ademen van de missie om een ​​diverse werknemersgemeenschap op te bouwen. Hoewel quota op zichzelf niet meer diversiteit bevorderen, kan meting een hulpmiddel zijn om verantwoording af te leggen achter DEI-initiatieven. Gegevens kunnen een andere cruciale rol spelen door voortdurend specifieke statistieken te evalueren om inzicht te krijgen in welk equity-werk het meest en het minst effectief is.

Het is ook belangrijk om het tempo op te voeren om vrouwen en ondervertegenwoordigde groepen aan te moedigen een technische loopbaan voor de lange termijn na te streven. Hoewel werknemers door het huidige tekort aan talent van de ene baan op instapniveau naar de andere kunnen springen, vertalen deze bewegingen zich meestal niet in een hoger technisch vaardigheidsniveau. Bedrijven moeten zich richten op het opzetten van robuuste bijscholingsprogramma’s voor bestaande teamleden om hun ervaring te verbeteren.

Op de lange termijn moeten er meer investeringen in de jongere generatie worden gedaan om hen kennis te laten maken met de soorten technische en technische carrières die vandaag bestaan ​​en die aan de horizon liggen. Een meerderheid van de digitale leiders (69%) is van mening dat de Amerikaanse overheid beter prioriteit zou kunnen geven aan STEM-introductie eerder in het K-12 openbare onderwijssysteem. In sommige gevallen maken leerlingen pas op de middelbare school kennis met coderen en robotica, in plaats van op het basisniveau, waar ze zouden moeten beginnen. De overheid zou ook meer kunnen doen om particuliere organisaties en onderwijsinstellingen te stimuleren om samen te werken voor stage- en leerwerkprogramma’s.

Bekijk meer: Stop WOKE Act: implicaties voor DEI en de tijdelijke oplossing

2023 Noodzakelijk – Ga disruptie tegen met een positieve, ondersteunende cultuur

Hoewel de toekomst altijd onzeker is, zullen er in 2023 waarschijnlijk aanhoudende verstoringen zijn die van invloed kunnen zijn op de beslissing van een kandidaat om bij een bedrijf te komen werken en op de beslissing van een werknemer om te blijven of te vertrekken. Organisaties kunnen alle technische investeringen doen die ze willen, maar bedrijfsinnovatie en -transformatie zullen stagneren zonder het talent om de oplossingen te implementeren. Met dit in het achterhoofd moeten leiders positieve relaties in het landschap van technisch talent koesteren. Ze kunnen dit doen door benaderbaar te zijn en open te staan ​​voor feedback om de unieke behoeften van elk individu te begrijpen. Ze moeten ook erkennen dat, omdat we in een ontwrichte wereld leven, het soms het verschil kan maken om je veilig, geborgen en ondersteund te voelen op het werk.

Waarom denk je dat geschoold personeel nodig is om innovatieve oplossingen te implementeren? Deel met ons op Facebook, Twitterenen LinkedIn.

MEER OVER WERKCULTUUR



We wish to say thanks to the author of this short article for this outstanding content

Tech Outlook voor 2023: sterke investeringen maar verschuivende prioriteiten |


Explore our social media profiles and also other pages related to themhttps://lmflux.com/related-pages/